Exemples d'interventions :

AUTOMOBILE

Mission qualité Projets

  • Gérer les interfaces (achats / projet, clients / fournisseurs…)
  • Assurer la conformité des projets vis-à-vis des exigences clients (CSR, RFQ…)
  • Garantir la conformité des composants (Qualité fournisseur, EI…)
  • Etablir les attendus aux différents jalons
  • Gérer les caractéristiques clés

Mission de support Démarrage Production

  • Animer le « war room » hebdomadaire du projet afin de suivre l’avancement APB-Di usine et remonter les points critiques
  • Etude, conception et réalisation du poste de retouche « étanchéité »
  • Interface ingénierie / usine…

Mission qualité Etudes

  • Conduire les analyses fonctionnelles et identifier les fonctions critiques
  • Etablir les AMDEC Produit et identifier les caractéristiques clés
  • Mener les AMDEC Process et identifier les attendus
  • Démontrer la maîtrise des exigences critiques produit dans le process

Mission qualité fournisseurs

  • Être l’interlocuteur entre fournisseurs, projets et achats
  • Assurer la cohérence de l’avancement des projets pièces des fournisseurs avec les projets véhicules
  • Conduire les audits (pré-production, capacitaire) chez les fournisseurs
  • Faire les analyses des non-conformités et gérer la maîtrise
  • Accompagner les fournisseurs répartis en Europe
FERROVIAIRE

Mission de sécurité des projets PMI Chine des métros de Beijing et de Shanghai

  • Gérer les activités sécurité des programmes
  • Assurer l’intégration et la réalisation des exigences sécurité à toutes les étapes du cycle de développement retenu
  • Etablir les dossiers de sécurité en conformité avec les standards applicables (EN501xx)
  • Présenter la cohérence des activités projet avec les exigences sécurité lors des audits, internes et externes, programmes
  • Fournir les éléments justificatifs de sécurité nécessaires et suffisants pour franchir les étapes clé des projets

Études Sûreté de Fonctionnement et mis en place du Système Qualité en vue de la certification ISO9001

  • Réaliser les études Double Contrôle des programmes d’évolutions classés «sécurité»
  • Rédiger les documents qualité applicables au traitement des évolutions (procédures, fiches descriptives des activités, modes opératoires)
  • Piloter les études « Sûreté de Fonctionnement » des systèmes de sécurité
AERONAUTIQUE

Chef de projet et Responsable SdF de l’AEP (Auxiliary Electric Pump) chez un équipementier

  • Coordination de l’interface entre les achats et les fournisseurs
  • Pilotage projet
  • Rédaction des livrables en coordination avec les services internes

Interlocuteur QSR (Quality Survey Report) chez un grand acteur de l’aéronautique

  • Suivi des activités des axes d’amélioration de prévention / détection et interlocuteurs des QSR
  • Assurer l’aboutissement des PFMEA chez les fournisseurs: formation, audit, suivi, complétude, Pds…
  • Assurer la maturité de l’activité PFMEA chez les fournisseurs : audit, suivi des PA

Mission d’ingénieur Qualité dans un projet

  • Suivi des activités des axes d’amélioration de prévention / détection et interlocuteurs des QSR des avions Airbus
  • Assurer l’aboutissement des PFMEA chez les fournisseurs
  • Assurer la maturité de l’activité PFMEA chez les fournisseurs
SERVICES

Conduite de projet de déploiement d’un outil d’architecture d’entreprise pour une banque d’investissement

  • Pilotage du projet
  • Cadrage des besoins et évaluation de 3 outils du marché
  • Réalisation d’un POC pour chaque outil évalué
  • Réalisation d’un dossier de décision pour le comité de pilotage
  • Choix de l’outil et définition du modèle opérationnel
  • Conduite du changement : 70 utilisateurs formés
  • Mise en production : utilisation dans 7 pays

Accompagnement au déploiement de la démarche processus dans une Banque

  • Cadrage méthodologique
  • Définition de la carte des macroprocessus avec les parties prenantes
  • Mise en place d’un référentiel
  • Accompagnement au changement
  • Administration du référentiel
  • Transfert de compétences

Accompagnement d’une NeoBanque pour la mise en place d’un référentiel Processus/Procédure

  • Cadrage méthodologique
  • Construction du socle des processus métier
  • Définition de la trajectoire de reprise des processus/procédure existants
  • Formation à la modélisation des processus métier BPMN 2.0
  • Étude de cohérence avec les Parcours Client